Пересобрали абонементы и услуги
Обновили структуру предложений, с которыми H2O LIFE обращается к потенциальным клиентам.
Подготовили продвижение H2O LIFE во ВКонтакте: связали обновлённые абонементы и услуги с рекламными материалами и сообщениями кампаний.
Обсудить продвижение услуг
ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ
10–15%
оценка приростачисла клиентов
После обновления предложений и запуска рекламы
Проекту требовалось усилить привлечение клиентов через абонементы и отдельные услуги. Перед рекламным запуском предстояло обновить структуру этих предложений, чтобы содержание продвижения соответствовало продукту.
Обновили структуру предложений, с которыми H2O LIFE обращается к потенциальным клиентам.
Разработали новые материалы для продвижения обновлённых абонементов и услуг.
Соотнесли сообщения таргетированной рекламы с изменениями в продуктовых предложениях проекта.
После обновления предложений и запуска рекламы число клиентов выросло. Опубликованный диапазон прироста приведён по оценке проекта.
Соединяем продукт, рекламу и работу с обращениями. Помогаем запустить новый проект, пересобрать продвижение действующего бизнеса и понять, какие действия приводят клиентов.
Демонстрационные примеры отзывов: имена и оценки не подтверждены клиентами.
Какой курс интересует человека? В какой филиал он хочет попасть? Откуда вообще пришёл? Для школы это первые вопросы при работе с обращением. В проекте связали формы с amoCRM, направлениями и филиалами, добавили передачу источников. Теперь менеджер начинает разговор с нужной информацией.
Самая сложная часть образовательной платформы начинается после нажатия «Купить». Оплата должна пройти, покупка появиться в кабинете, а учебные материалы открыться нужному пользователю. В работе уделили внимание всей этой цепочке: кабинету, библиотеке покупок, корзине и доступам. Для нас это принципиально: с каждым из этих сценариев потом работает ученик и команда школы.
В магазине постоянно появляются задачи по каталогу, поиску и загрузке товаров. Нам важно, чтобы разработчик понимал, как всё это связано между собой. Здесь занимались и покупательской частью, и внутренними инструментами: импортом, сопоставлением товаров, проверкой конфликтов. Отдельно работали с изображениями и кешем. Именно такой подход нам и нужен: учитывать повседневную работу магазина целиком.
У нас сеть салонов. Гостю нужны услуги своего филиала, администратору - рабочие инструменты, терминалу - отдельный доступ. Это разделение и реализовали. Хорошо, что особенности филиалов учли в самой логике проекта.
Задача была конкретная: представить компанию и продукцию на собственном сайте. Разработали площадку на WordPress. У потенциального заказчика есть место, где можно познакомиться с продуктом, у компании - основа для дальнейшего развития сайта.
Хотелось, чтобы по сайту можно было быстро понять, чем мы занимаемся. Получили площадку на WordPress с представлением направлений работы. Есть что показать потенциальному клиенту и что развивать дальше.
Расскажите, что хотите улучшить в вашем бизнесе. Предложим подходящий состав работ и следующий шаг.
Обсудим ваш бизнес и задачу
Предложим состав работ и этапы
Согласуем сроки и стоимость